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1on1ミーティングの目的のひとつは「職場の雰囲気の改善」や「従業員のパフォーマンスの向上」です。

1on1ミーティングの目的である「部下が自主的に行動できる」状態は、現場視点では大変重要で、かつ業務上直接的なメリットがあります。

部下は、上司に相談することで、的確なアドバイスをその場でもらえると考えているかもしれません。しかし、相談の内容によっては、上司が即時に的確な回答ができないこともあるでしょう。

このように、単に物理的な場所だけではなく、何らかの行動に「戻る」際にも、”go back” が使われます。

また、 “get back” は基本的に “come back” や “return” に置き換えて使えますが、例外もあります。

この違いを理解するポイントは「視点」です。視点とは、具体的にどういうことなのでしょうか？

前述したように1on1ミーティングは、ある意味では無駄な時間とも言える“雑談”をするための時間ですが、形式にとらわれ「1on1をすることが目的」になってしまっては、実施する意味がなくなってしまいます。

従来、昇給やボーナスは総額人件費の範囲内で行われるため、あるチームの中ではSをつけたいと思っていても、会社全体ではBにせざるを得ないというような調整が入りますが、それがなくなるということです。

具体的には、人やモノが話し手のいる場所や状態に戻ってくる動きを指すケースが多いです。

上司のスキル不足が1on1ミーティングに与える影響は大きく、部下のモチベーションを下げたり、コミュニケーションの円滑さを損なったりする可能性があります。 1on1ミーティングすべてが雑談になったり、あるいは業務の話題ばかりになったり、話題が偏ってしまうのは傾向としてはあまりよくありません。同じように、1on1ミーティングにおいて上司から部下への関わり方や接し方も、偏らないようにする必要があります。

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リフレクションを行うことで、社員は自己の行動を振り返り、成長と業務の生産性向上に繋がる学びを得ることが可能です。出来事を別の視点で捉えたり、感情との切り離しを図ったりすることができ、業務上の常識や前提条件に気付いて行動原理を根本的に変容させていくことができます。リフレクションを通じて自己の思考や価値観を客観的に眺め、自身の強みや課題を把握し、より効果的に業務に取り組むことができるようになるでしょう。

かんたんに言えば”get again”は取り戻す・戻る、”go back”はある場所や時点に戻る、そして”come back”は話し手のところに戻る、あるいは再び良い状態になるといったニュアンスで使われます。

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